12月1日下午，廣博股份2016年精益生產(chǎn)一期成果發(fā)布會(huì)及總結(jié)表彰大會(huì)在公司報(bào)告廳舉行，會(huì)議全面總結(jié)了2016年精益化生產(chǎn)工作推進(jìn)情況，對(duì)在2016年改善工作中表現(xiàn)積極、成績(jī)突出的分廠、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)總經(jīng)理王君平等班子領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)模塊各分廠廠長(zhǎng)、中層管理干部及技術(shù)骨干、改善專員及受表彰人員等100多人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議一開始，與會(huì)的分廠車間基層干部及各部門主管通過參觀標(biāo)桿分廠，實(shí)地考察各分廠精益生產(chǎn)改善情況。隨后在會(huì)上紙制品三廠、二廠、四廠、印刷分廠、實(shí)業(yè)分廠等5個(gè)單位進(jìn)行了典型案例發(fā)布。案例內(nèi)容以消除浪費(fèi)為核心，涉及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)提升、設(shè)備改進(jìn)及管理方式等方面的改善。體現(xiàn)了“小改善、大收獲，小智慧、大成果”的改善理念，發(fā)布會(huì)給大家提供了一個(gè)改善交流的平臺(tái)，同時(shí)也給大家提供了一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

通過實(shí)地考察評(píng)分，實(shí)業(yè)文具車間“膠裝線流程改善”項(xiàng)目、精品圖書車間“精裝上膠/刨角工序合并”項(xiàng)目、精品圖書車間“穿橡皮筋工序減人改善”項(xiàng)目分別獲得本期精益生產(chǎn)改善專項(xiàng)活動(dòng)的第一、第二和第三名，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)車間頒發(fā)了獎(jiǎng)杯及證書。

集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平在總結(jié)講話中指出，精益化生產(chǎn)正是在集團(tuán)公司2016年提出要“以精益求效益 促企業(yè)加速前行”發(fā)展宗旨下啟動(dòng)的一項(xiàng)重要發(fā)展舉措，活動(dòng)實(shí)行以來各分廠扎實(shí)推進(jìn)，努力找準(zhǔn)精益管理的制高點(diǎn)、立足點(diǎn)、切入點(diǎn)和提升點(diǎn)，收到了良好的工作成效。

就當(dāng)前精益管理面臨的新形勢(shì)及下一步工作安排，王君平總經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求，要求圍繞客戶需求和客戶價(jià)值，開展形式多樣的管理創(chuàng)新；要圍繞提升專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力，加強(qiáng)精益管理隊(duì)伍建設(shè)；要圍繞企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力，加強(qiáng)精益管理文化建設(shè)，努力做到“乘勢(shì)而上，再接再厲”，使公司的精益管理走得更穩(wěn)、更準(zhǔn)、更遠(yuǎn)。